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东京奥运会推迟,国内哪些企业受影响?损失有多大?
发表日期:2020-07-29 00:15| 来源 :本站原创 | 点击数:
本文摘要:东京奥运会推迟,国内哪些企业受影响?损失有多大?

东京奥运会终于官宣延期一年,推迟到2021年夏季举行。

24日晚7点,日本首相安倍晋三和国际奥委会主席巴赫开了一次远程电话会议,确认了东京奥运会延期一年的提案,但延期后的奥运会仍然保留“东京2020奥运会”的名字。

此前,大家猜测东京奥运会最有可能延期至2022年,与杭州亚运会、北京冬奥会捆绑,造势体育大年。不过仔细一想,安倍作为日本执政党党魁的任期到2021年9月底结束,如果赶在明年夏天举行,那么安倍仍能以首相身份主持东京奥运会的召开,也是一种策略。

总之,奥运会延期应该是最毫无悬念的结果,却也创造了新纪录。历史上,共取消过5次奥运会(包括1940年东京奥运会),而本次2020年东京奥运会则是首届因非战争关系推迟的奥运会。

日本受损几何?

新华社报道称,多家日本媒体推测,东京奥运会推迟举行造成的直接经济损失约为60亿美元。

《日本时报》报道,推迟奥运会造成的损失大约为58亿美元,《日经新闻》认为损失在54亿美元到63亿美元之间,这些损失只是奥运会本身的损失和推迟一年造成的财政消耗。如果奥运会被取消,损失将达到410亿美元。

推迟奥运会是一项庞大的工程,将有无数问题提交给组织者和举办城市东京,最直接的损失就是很多工程项目的违约。位于东京晴海的奥运村本来计划好会后改建为公寓出售,房屋大约4100套,许多房子已经出售,交房时间是2023年3月。如果奥运会被推迟,很多购房者肯定会要求赔偿损失。

一位奥组委官员说:“奥运村的补偿问题将非常复杂。”

奥运会的主新闻中心和国际广播中心租用的是东京国际展览中心的场地,展览中心明年的租借方已经确定,奥组委再次租用东京最大的展厅不仅需要房租,还需要给新的参展商巨额赔偿费。很多其他的比赛场地和酒店也面临同样的问题。很多酒店都是东京奥组委的签约商,奥运会期间他们的房间都通过奥组委全部订完,这些损失都需要等待评估。

人工成本也是一项非常大的开支。东京奥组委现在有3000多名工作人员,随着比赛的临近,奥组委还聘用了一些短期合同员工,推迟奥运会后所有人的合同都要重新签订,计划外的劳动力成本激增。

除了直接的经济损失,间接的损失更大,并且影响更加深远。东京和日本都为奥运会准备了7年时间,全国上下满怀热情地迎接奥运会,推迟奥运会对于整个国民信心的打击是非常沉重的。

比如,野村证券预测称,2020年日本的增速预计为-0.7%,若奥运会遭到取消,那么全年可能会发生1.5%的经济萎缩。

另据日兴证券估计,正常情况下有30万外国游客将在东京奥运会期间访日,但如果奥运会遭到取消且疫情得不到控制,那么日本将遭遇1.4%的负增长。

早前还有一则消息,据日本五大证券公司之一的SMBC日兴证券公司的一份报告称,如果东京奥运会取消,日本的经济损失将高达7.8万亿日元(约合人民币5200亿元),相当于日本GDP的1.4%。

“奥运经济”到底能拉动多少GDP没有标准的算法,但要注意的是,奥运会带来的GDP产出是增量,即使取消,损失的主要也是这部分增量。日本经济徘徊多年,本来希望奥运经济带来一点增量提振一下,即便落空了也不会对GDP存量产生太大影响。这个“经济损失”其实是比较虚的,对日本整体经济态势的影响很有限。

国内哪些企业受影响?

奥运会是全球性的体育大事,一旦确定延期,第一块多米诺骨牌倒下,背后自然会产生一系列连锁反应。

比如各国赞助商们的损失。

东京奥委会官网数据显示,63家日本赞助商已在东京奥运会花费了超过31亿美元,这个数字几乎是北京和伦敦奥运会的三倍左右,也是近期两届世界杯足球赛的2倍。

此次东京奥运会的赞助商体系分为4级。最高级别的是奥林匹克全球合作伙伴(TOP)计划,支持2020年奥运会的全球TOP合作伙伴包括可口可乐、爱彼迎、阿里巴巴、源讯、普利司通、陶氏、通用电气、英特尔、欧米茄、松下、宝洁、三星、丰田、维萨等14家国际企业

国内公司方面,据中新经纬报道,在体育品牌中,安踏在2019年10月成为了国际奥委会官方体育服装供应商。从赛事门票来看,凯撒旅游是2020东京奥运会中国奥委会官方票务服务机构及接待服务供应商、中国奥委会辖区独家票务代理机构。

芒果超媒表示公司从2019年下半年开始,正式携手中国体育报旗下的中国体育,共同围绕东京奥运会备战、精彩赛点以及相关运动员采访等内容开展了广泛合作。而比音勒芬则表示2020年将为中国高尔夫国家队征战东京奥运会研发设计奥运比赛用服。

阿里巴巴作为唯一一家获得TOP席位的中国赞助商,据说早已准备了一整套关于奥运的营销计划,虽然小巴第一时间联系了阿里相关人员,但对于奥运会延期造成的损失,暂未得到明确回复。

而另一边,专门负责2020东京奥运会中国奥委会官方票务服务机构及接待服务的供应商凯撒旅游也不太好受,国际奥委会已经明确规定,对于已售出的比赛门票一律不作退票处理,如何安抚消费者以及后续服务措施也得做出相应的调整。

保险公司损失有多严重?

通常情况下,大多数国际大型赛事的主办方,都会在申办成功后购买保险,以应对可能存在的各种风险,东京奥运会也不例外。

据外媒报道,东京在申办成功后就为自己买了购买了慕尼黑再保险公司的奥运取消保险。如果东京奥运会被取消,保险公司将为东京奥组委付出5亿美元的保险理赔费用。

慕尼黑再保险在3月20日发布的评估新冠病毒影响文章中称,慕再有能力承担这场流行病的经济负担。即便是200年不遇的全球流行病事件,保险索赔规模预计与财险中的中型自然灾害相当。

不过,日本首相安倍晋三在3月23日的国会讲话时明确表示,推迟举办东京奥运会是选项之一,但东京奥运会肯定不会被取消。

在外界长期看来,为奥运会承保是一门相当安全的生意。毕竟奥运会历史上,总共只有三届奥运会因为战争而被取消,分别是1916年柏林、1940年东京和1944年伦敦奥运会。此后的75年时间里,奥运会都没有出现中途取消的情况。

不过,没有发生不意味着风险不存在。2001年,雅克·罗格上任国际奥委会主席一职。为了控制财政风险,他率先提出主张,万一奥运会被迫取消或中断,要采取发行债券等金融措施提前预案。在此背景下,国际奥委会开始着眼于赛事取消或停办保险。

据《中国保险报》此前报道,国际奥委会首次购买赛事取消和停办保险是在2004年雅典奥运会开幕之前,由于担心雅典奥运会被迫取消,从而购买了17亿美元的保险。在2006年的都灵冬奥会召开之前,国际奥委会则购买了15亿美元的保险。2008年北京奥运会开幕前,奥委会购买了41.5亿美元的卖方利益险和赛事取消和停办保险。

除了奥委会,奥运赛事电视转播商也一直是奥运保险的大买家,保险单涵盖赛事被中断或取消的风险。自从1980年美国带头抵制莫斯科奥运会,给电视转播商带来巨额损失以来,电视转播商都会例行购买保险。

(责任编辑:admin)
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